Mer än slitdelar – en strategi för bättre produktion

Genom att förena effektiv produktion med minskad miljöpåverkan visar Scandinavian Crusher Partner AB att hållbarhet och lönsamhet kan gå hand i hand. Med egen produktutveckling och processoptimering hjälper företaget kunder att nå båda målen samtidigt.

Med djup branschkunskap, egen produktutveckling och ett starkt fokus på kundernas produktionsprocesser har Scandinavian Crusher Partner AB etablerat sig som en betydande aktör inom kross- och gruvindustrin. Kärnverksamheten är försäljning, utveckling och sammanställning av slitdelar, reservdelar och specialprodukter för sten- och gruvkrossar. Men enligt bolagets vd Michael Wallén handlar verksamheten lika mycket om kunskap som om produkter.
– Vi arbetar nära kunderna för att analysera produktionsflöden och identifiera förbättringsmöjligheter inom ekonomi, produktion, arbetsmiljö och hållbarhet, säger han och utvecklar:
– I många branscher innebär minskade koldioxidutsläpp ökade kostnader. För oss är det ofta tvärtom. Genom att optimera processer och utveckla produkter med längre livslängd kan kunderna både sänka sina kostnader och minska sin miljöpåverkan.

Produkt- och kompetensutveckling
Sortimentet omfattar idag fler än 4 000 artiklar. Michael Wallén menar att produktutveckling har blivit en allt viktigare del av verksamheten. Företaget har utvecklat flera egna lösningar, inklusive patent som syftar till att förbättra arbetsmiljön vid byte av slitdelar. Ett exempel är företagets arbete med VSI-maskiner (VerticalShaftImpactors), som används för att forma krossat bergmaterial så att det får egenskaper som liknar naturligt grus – en viktig utveckling i takt med att användningen av naturgrus minskat.
Parallellt satsar företaget på utbildning. Genom skräddarsydda kurser utbildas maskinister, tekniker och processpersonal i både Sverige och internationellt.
– Produkter och kompetens är det vi levererar. De två delarna hör ihop, påpekar Michael.

Stadig utveckling
När Michael Wallén grundade Scandinavian Crusher Partner 2010 hade han, efter ett drygt decennium i branschen, sett möjligheter att utveckla både produkter och arbetssätt på ett sätt som bättre mötte kundernas behov.
– Jag kände att det gick att göra saker bättre och mer kundanpassat, säger han.
Vägen in i branschen kom nästan av en slump genom en kontakt inom näringslivet i Malmö. Erfarenheterna från flera år i industrin lade grunden till det företag som idag sysselsätter tolv medarbetare och har verksamhet som sträcker sig långt utanför Sveriges gränser. Företaget servar kunder från norr till söder i Sverige samt i ett flertal europeiska länder. Bland beställarna finns flera av Nordens största aktörer inom ballast-, bygg- och gruvindustrin, däribland NCC, Swerock, LKAB och Boliden.
Michael Wallén konstaterar att tillväxten har varit stabil under flera år. För två år sedan flyttade verksamheten till större lokaler i Staffanstorp, vilket bland annat möjliggjorde installation av utrustning för hantering av betydligt tyngre komponenter. Nästa steg är att fortsätta växa internationellt, bland annat genom deltagande på branschmässor i Tyskland och Spanien under året.
Samtidigt pågår rekryteringar för att stärka organisationen ytterligare.
– Vi ser en fortsatt god tillväxt och kommer att behöva förstärka inom flera områden framöver. Vår stående ambition är att fortsätta utveckla både verksamheten och våra kunders processer, avslutar Michael Wallén.

Intervju: Ninni Ed Sköld
Text: Örjan Persson